叶先生谈到自己青少年时代的家庭经济环境时，语调低沉，与开始时轻松愉快的心情明显不同。他说，小时候家里比较贫困，靠父亲与叔叔养猪维持生计，而那个时候，新加坡也正值经济高速增长时代，被视为污染环境的养猪业自然在政府大规模房屋扩建时被要求另移它岛，甚至驱逐出境。被迫无奈，叶家只好弃了养猪原业，改养孔雀鱼，满指望着能够多赚些钱贴补家用，没想到，1989年的一场大雨淹没了鱼池，全家人的心血付诸东流。为了能求得好的风水保佑，避免再次遭受厄运，叶家于大雨过后的1990年改企业名为“仟湖”，欲以千湖之水的丰富养料滋养一池之鱼的健硕繁荣，又取养千湖之鱼的意思来象征企业的蒸蒸日上，繁荣发展之势。然而，名字的更改只能带来人心上的振奋，却并不一定真的能够带来好的运气。1991年，叶家听说养胭脂虎可以赚到钱，在对该鱼种未进行充分了解的情况下，就贸然改养，把自己的全部积蓄投入到了该项目中。然而，盲目的、投机性的投资带来的必然是失败，由于不了解鱼性，4000多只鱼苗全部被吓死。仟湖再次面临生存上的巨大危机，用叶先生的话讲，这次可以称之为破产。在这样磕磕碰碰的家族成长中走过自己的青少年时代的叶先生
在采访过程中，叶先生始终以其谦虚低调的姿态，深刻独到的见解，以及浓郁深厚的文化底蕴而令记者折服。在被问及如何看待成功问题的时候，叶先生谦虚的表示自己从不认为自己是个成功者，他说，成功是相对的，作为一个领导在退休之前就不能说自己是成功的，因为成功与否不仅要看他领导时企业的发展状况，还要看他的继任者能否更进一步把公司发扬光大；就如评价为人父母成功与否，要看他百年之后子孙是否能够继承家族的良好传统，光耀门楣。叶总说，盖棺才能定论嘛。叶先生的这番话，更人好生钦佩，纵观历史，管仲、诸葛亮都是世所公认的良相，他们辅佐君主开创基业，名彪青史，世代传颂，然而，他们身后留下的却是齐桓公的惨死以及蜀国的灭亡。当记者感慨至此时，叶先生一语中的的指出，他们都是封建时代的大臣，他们心中想的还只是一己的建功立业，流芳百世，而未能从大处着眼，真正完全的从一个集团或者说一个集体的利益出发去考虑问题。而对于叶金利先生来讲，公司的利益永远是放在第一位的，股东和员工的利益也永远是排在自己前面的，正像一株报春却不争春的红梅，待到山花烂漫之时，用恬静的微笑掩盖了自己经历凛冽寒冬时所受的苦楚与磨难。
提及革新，国人想到的常是“商鞅变法”、“王安石变法”这样剧烈而残酷的故事，变法的一些举措固然是利国利民，但往往由于推行当中受到阻力时处理不当，或过于严厉，或伤及过众，致使出现变法时轰轰烈烈，到最后却不得不偃旗息鼓，不了了之的局面，而主持变法的人也都为此付出沉重的代价，甚至是生命。 偏巧叶总在“十大中华经济英才”评比中的获奖理由之一是：革新精神和责任意识卓尔不群，因此，记者就此问题向叶总请教，而其以人为本，以责任为先的革新理念让记者耳目一新，也确实值得企业管理者们学习借鉴。他说，对企业负责，就需要在特定的时候采取一些改革措施，以促进公司在长时期内更好的发展运作。但是，革新不可避免的会遇到阻力，因为革新会带来很多不确定因素，人在面对未知时产生恐惧是很正常的，在这个时候就一定要对问题全面分析，充分考虑，谨慎决策，切不可轻率，让公司蒙受损失。在决定推行革新措施时，则又一定要有耐心，保证公司内部上下的信息流通渠道通畅，尽力的去与大家沟通，采用说服的政策，这也是对员工负责。叶总强调，改革不是一朝一夕就可完成，因此绝不能一蹴而就，而应该坚持细水长流，在与股东、员工们充分沟通的基础上每天朝着新的方向
| 公司介绍 | 服务项目| 联系我们 | 意见反馈 |